Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 5

​

На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически
и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять
на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых
ценных ресурсов - человеческим капиталом.

Пакет Lite 12 модулей
Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
Модуль 2. Бренд работодателя
Модуль 3. Подбор персонала
Модуль 4. Адаптация персонала
Модуль 5. Показатели эффективности
Модуль 6. Мотивация
Модуль 7. Корпоративная культура
Модуль 8. Формирование команды
Модуль 9. Организация удаленной работы
Модуль 10. Обучение и развитие персонала
Модуль 11. Управление знаниями
Модуль 12. Оценка и аттестация персонала

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически
и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять
на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых
ценных ресурсов - человеческим капиталом.

Пакет Profi 16 модулей
Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
Модуль 2. Бренд работодателя
Модуль 3. Подбор персонала
Модуль 4. Адаптация персонала
Модуль 5. Показатели эффективности
Модуль 6. Мотивация
Модуль 7. Корпоративная культура
Модуль 8. Формирование команды
Модуль 9. Организация удаленной работы
Модуль 10. Обучение и развитие персонала
Модуль 11. Управление знаниями
Модуль 12. Оценка и аттестация персонала
Модуль 13. Кадровый резерв
Модуль 14. Кадровое делопроизводство
Модуль 15. Бюджет службы управления персоналом
Модуль 16. Ключевые HR-тренды 2025

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На курсе вы научитесь подходить к HR-политике стратегически
и работать на равных с другими топ-менеджерами компании. Влиять
на эффективность бизнеса и грамотно управлять одним из самых
ценных ресурсов - человеческим капиталом.

Пакет Standart 14 модулей
Модуль 1. Стратегическое управление персоналом
Модуль 2. Бренд работодателя
Модуль 3. Подбор персонала
Модуль 4. Адаптация персонала
Модуль 5. Показатели эффективности
Модуль 6. Мотивация
Модуль 7. Корпоративная культура
Модуль 8. Формирование команды
Модуль 9. Организация удаленной работы
Модуль 10. Обучение и развитие персонала
Модуль 11. Управление знаниями
Модуль 12. Оценка и аттестация персонала
Модуль 13. Кадровый резерв
Модуль 14. Кадровое делопроизводство

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ускоренный курс для начинающих руководителей: инструменты управления небольшой командой
Яндекс Практикум
Продолжительность курса — 2 недели

Курс для тех, кому нужно быстро освоить базовые инструменты управления командой: делегирование, приоритизация, процессы, мотивация команды.

Модуль 1
Онбординг
Узнаете, из каких элементов состоит процесс обучения и кто будет сопровождать вас на пути к результату.

Модуль 2
В чем отличие работы руководителя от работы специалиста
Научитесь расставлять приоритеты в текущей работе, чтобы справляться 
 с давлением времени и большим числом одновременных запросов от разных людей. Начнёте освоение навыка постановки задач:

Узнаете ключевые отличия результата у руководителя и исполнителя
Поймёте как формулировать ясные и достижимые задачи
Познакомитесь с алгоритмом постановки задачи

— Вы получите шаблон постановки понятных задач.

А кроме того, проанализируете ожидания к работе руководителя с разных 
 сторон — внешней среды в лице компании и руководителя, а также свои внутренние ожидания от работы руководителем.

Темы:
Ориентация в организационном пространстве, элементы среды
Постановка задач

Модуль 3
Инструменты управления командой. Делегирование, планирование, 
обмен информацией
Освоите базовые инструменты оперативного управления:

постановка задач и контроль
встречи 1 на 1 по обсуждению текущих задач, эффективности сотрудников
проведение совещаний для обмена информацией

Познакомитесь с основными принципами планирования изменений в работе команды и своей собственной, отработаете фреймворки делегирования, обратной связи и обмена информацией внутри команды, а также получите индивидуальные рекомендации по внедрению управленческих практик.

Темы:
Основные практики операционного управления
Управление информацией
Человеческий фактор

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Тренинг для руководителей Отелей и службы гостиничного хозяйства.
На тренинге вы узнаете:
- как написать стандарты с нуля,
- как обновить существующие стандарты и сделать их актуальными,
- что должны содержать основные стандарты службы гостиничного хозяйства!
Формат: Видеозапись тренинга (два тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга автора тренинга "Добро пожаловать в гостеприимство" (Надежда Кириченко).
Автор тренинга:
Виктория Brewers-Белякова
Тренер - Эксперт с более чем 20-летним опытом работы, - Сертифицированный тренер международной гостиничной компании IHG (InterContinental Hotels Group), - Эксперт по классификации средств размещения ТПП Самарской области, - Более 8 лет проводит обучение сотрудников Отелей как в очном, так и в онлайн форматах, - Спикер крупнейших форумов и мероприятий для сферы гостеприимства.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Тренинг для сотрудников и руководителей службы приема и размещения, а также для тех, кто хотел бы развиваться в этом направлении.
Цель программы - научить слушателей совмещать великолепный сервис и максимально высокие продажи. В видеозаписи разобраны конкретные кейсы и техники для достижения заданных целей.
Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга Руководителя отдела обучения, ведущего тренера компании QA Hotel Service Надежды Кириченко "Добро пожаловать в гостеприимство".
Автор тренинга:
Евгения Бородавко
- управляющий объектом премиум класса (1500 квартир) УК в г.Москва,
- в отельной работе прошла путь от администратора до директора номерного фонда,
- работала в международных сетях Отелей Radisson Hotels&Resorts, IHG (InterContinental Hotels Group), Lotte Hotels&Resorts,
- в 2016-2018 гг. работала менеджером по качеству в Отеле ""Ногай"" 3* г. Казань (""Лучший Отель Эконом Класса"" в 2017 г., ""Лучший Бизнес Отель 3*"" в 2018 году по версии Russian Hospitlity Awards),
- эксперт и тренер QA Hotel Service.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Повысьте компетенции ваших менеджеров по продажам и они принесут Отелю больший доход!
Пройдя этот тренинг, сотрудники отдела продаж будут точно знать:
- где искать новых заказчиков,
- как правильно организовать свою работу и создать рабочую базу,
- как создать продающее коммерческое предложение,
- как делать результативные "холодные звонки",
- как нового заказчика превратить в постоянного и довольного партнера.
Формат: Видеозапись тренинга (три тренинговых дня).
Внимание! Курс без дополнительных материалов. В качестве компенсации отсутствия дополнительных материалов в складчину добавлена электронная книга автора тренинга "Добро пожаловать в гостеприимство" (Надежда Кириченко).
Автор тренинга:
Надежда Кириченко
- Руководитель отдела обучения и ведущий бизнес-тренер компании QA Hotel Service,
- 20 лет в продажах в гостиничном и туристическом бизнесе,
- Практикующий отельер с 10 летним стажем (Директор по продажам в Отелях сети АЗИМУТ и Marriott International),
- Более 7 лет проводит обучение сотрудников Отелей как в очном, так и в онлайн форматах,
- Спикер крупнейших форумов и мероприятий для сферы туризма (PIR Expo, Hospitality Online Expo, Турпритяжение, Открытый Крым, Horeca by Kazan, HoReCa EXPO BAIKAL и другие),
- Автор книги "Добро пожаловать в гостеприимство" и статей в профильных журналах.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Этот практикум для вашего отдела продаж, если:

• Менеджеры не умеют устанавливать контакт и вызывать доверие
• Менеджеры не умеют выявлять истинные боли клиентов
• Менеджеры не умеют работать с возражениями
• Когда слушаете звонки своих сотрудников иногда хочется плакать
• Менеджеры консультируют, а не продают
• Менеджеры отпускают клиентов «подумать»
• Вы бы сами у них не купили

Результат:

• Менеджеры продают и ведут переговоры профессионально
• Выявляют истинные боли клиентов
• Отрабатывают все возражения
• Успешно закрывают сделки
• Увеличивается количество успешных сделок = больше продаж = больше денег в кассе

Программа:

Урок 1. Введение
Урок 2. Запрос. Продажа
Урок 3. Фундамент продаж
Урок 4. Воронка продаж
Урок 5. Декомпозиция - как зарабатывать много денег
Урок 6. Приветствие
Урок 7. Программирование
Урок 8. Выявление потребности
Урок 9. Резюмирование
Урок 10. Назначение следующего шага
Урок 11. Презентация
Урок 12. Отработка возражений
Урок 13. Закрытие
Урок 14. 10 способов стать одним из лучших продавцов компании
Урок 15. Тайм-менеджмент эффективного продавца

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Чему научитесь:

• Разберетесь в обязанностях РОПа, которые необходимо регулярно выполнять для достижения планов компании
• Научитесь декомпозировать план продаж, ставить и контролировать плановые показатели по отделу, и по каждому менеджеру в отдельности и многое другое
• Научитесь находить причины отклонения от плана продаж и составлять список гипотез, которые помогут улучшить текущие показатели

Программа:

Модуль 1. РОП и его функции

• ЗОК. Знания, ответственность, контроль
• Руководитель и его действия
• Руководитель отдела продаж
• Пять функций РОПа

Модуль 2. Функция Планирование

• Декомпозиция
• Портрет клиента и квалификация
• Расследование
• Боевой план
• Встреча с руководителем

Модуль 3. Функция Организация

• Что такое Организация. Тайм-менеджмент
• Организация ежедневных, еженедельных и ежемесячных координаций
• Подготовка РОПа к координациям
• Делегирование и постановка задач
• Законченная работа сотрудника
• Обратная связь от сотрудников
• Эффективное рабочее время менеджеров

Модуль 4. Функция Обучение

• Как обучать. Препятствия в обучении
• Эффективный способ обучения - в парах
• Правила обучения
• Проведение обучающих мероприятий
• Внедрение скриптов
• Инструктивные письма
• Папка менеджера по продажам
• Контроль результатов обучения

Модуль 5. Функция Контроль

• Определение слова контроль
• Виды контроля
• Что необходимо контролировать в отделе продаж
• Функции отдела контроля качества
• Саботаж. Технология внедрения изменений
• Контроль функций руководителя

Модуль 6. Функция Мотивация

• Главный закон мотивации
• Виды мотивации. Оплата труда
• Способы нематериальной мотивации
• Условия при разработке системы мотивации
• Индивидуальные встречи с менеджерами
• 4 типа продуктивности
• Как наказывать сотрудников
• Найм

Модуль 7. Аттестация

• Аттестация

Модуль 8. Как управлять РОПом

• Кто такой руководитель. Функция «Планирование»
• Функция «Обучение»
• Функция «Контроль»
• Функция «Мотивация»
• Что должен делать РОП
• Почему не выполняются планы продаж

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Данный курс представляет собой адаптированную и расширенную онлайн версию семинара "Ключи к победе. Построение методического отдела".

Методист в языковом центре - гарант качества, а следовательно, финансового успеха.

Наш курс поможет систематизировать рабочие процессы, которые обеспечат работу единой методической системы центра, и позволят руководителю осуществлять контроль качества.

Обучим методиста

• напишем необходимые документы и регламенты
• систематизируем хранение учебных материалов
• наладим систему работы с родителями
• составим годовой план работы с преподавателями
• научим методиста обучать педагогов ведению уроков онлайн и оффлайн

Обучим руководителя

• разработаем структуру методического отдела
• напишем должностные обязанности методиста
• научимся начислять заработную плату методисту
• расставим контрольные точки руководителя

Программа Методист

• Приветствие. Литература для методиста
• Организация урока
• Цели урока
• Тайминг
• Инструкции. Моделирование
• Объяснение нового материала
• Проверка понимания
• Мониторинг
• Вовлечение студентов в работу на уроке
• Организация парной и групповой работы
• Оценивание и исправление ошибок
• Баланс речи учителя и учеников на уроке

Программа Руководитель

• Основы методической системы
• Структура методической системы
• Работа с учениками
• Работа с дошкольниками
• Работа с учениками средней школы
• Работа с учителями
• Работа с родителями
• Работа с документами
• Контрольные функции методиста
• Отчётные документы методиста
• Зарплата методиста
• Проектная работа методиста
• Делегирование обязанностей методисту
• Годовой план работы методиста
• Школа стажеров

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Нечто — это cпособ прикосновения к моему мышлению, а также к масштабу мышления моего окружения, это возможность проживать мою жизнь вместе со мной, проходить один и тот же опыт, испытывать те же эмоции, изучать те же темы и практики.

Нечто — это способ увидеть изнанку моей жизни, моих проектов, моих трансформаций, моего мышления.

На встречах Нечто мы перенимаем опыт лидеров в своих нишах через формат живого диалога, чтобы понять, что стало активатором изменений в их жизни и бизнесе.

Миссия Нечто - помочь выйти на новый уровень в значимых сферах жизни и бизнеса.

Программа

1. Июль 2024

• 1. Организационный эфир
• 2. Тренинг для лидеров десяток нечто
• 3. Тренинг «Активация» 5 сезон
• 4. Стратсессия - как подготовиться и провести
• 5. Сессия с бизнес-инженером в формате «вопрос ответ»
• 6. Встреча «Нечто» №49 с Андреем Калашниковым и гостями
• 7. «Создание вакансии» с бизнес-инженером
• 8. Открытая стратсессия с Андреем Калашниковым
• 9. Встреча «Нечто» №50

2. Август 2024

• 1. Удвоение прибыли без бюджета на маркетинг с Владиславом Бермуда
• 2. Встреча №51 с Е. Михневичем - нематериальная мотивация команды
• 3. Встреча №52 с А. Калашниковым. Экскурсия в систему мотивации «Вилгуд»
• 4. Открытая стратсессия с Андреем Калашниковым.
• 5. Встреча №53 - Экраны сознания и найм ассистентов
• 6. Встреча №54 с А. Калашниковым. Ключевые качества эффективных сотрудников

3. Сентябрь 2024

• 1. Встреча №55 с А. Калашниковым. Экскурсия в отдел маркетинга Ukids
• 2. Эфир «Как победить в кейсах Нечто»
• 3. Встреча №56 с А. Калашниковым. Панельная дискуссия РОМов
• 4. Встреча №57 с А. Калашниковым. Панельная дискуссия РОПов
• 5. Встреча №58 с М. Дашкиевым поиск желаемой реальности
• 6. «Реактивация» 5 сезона - авторский тренинг М. Дашкиева

Бонусные видео

• 1. Афферентный синтез
• 2. Дополнительный эфир Бизнес-ассистент
• 3. Приглашенный гость Булат Хамидуллин

Интенсив «Команда, люди, отношения»

• День 1
• День 2

Папка лидера десятки 5 сезона

• 1. Лекция про лидерство от Михаила Дашкиева
• 2. Погружение в групповую динамику «Нечто» от Евгения Михневича
• 3. Тренинг для лидеров десяток «Нечто»
• 4. Организационный эфир для true-hardcore десяток
• 5. Как и зачем нанимать личного и бизнес-ассистента
• 6. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №1
• 7. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №2
• 8. Показательная модерация десятки Михаилом Дашкиевым №3

Погружение в групповую динамику «Нечто»

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как определить, подходит ли кандидат на должность, понять, какие компетенции развивать у кадрового резерва? Как правильно отбирать сотрудников в рабочие или проектные команды, научиться определять уровень развития коммуникационных, командных, интеллектуальных компетенций кандидатов и их соответствие корпоративной культуре? Ответы на эти вопросы вы получите на курсе повышения квалификации от Русской Школы Управления.
Кому подойдет обучение?

• HR-менеджеры и руководители

Научитесь технологиям развития корпоративной системы оценки персонала, освоите оптимальные наборы практических методик и инструментов. Поймете, как сформировать и модифицировать систему профессионального и карьерного роста сотрудников, создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов, проводить аттестацию персонала.

• HR-менеджеры и руководители предприятий малого бизнеса

Узнаете, как определить, подходит ли вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам, как сформировать компетенции для разных должностей, выяснить мотивацию и способ принятия решений. Поймете, почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании, какие особенности у оценки топ-менеджеров и руководителей.
Формат: Видеокурс.
Содержание курса:

• Цели, задачи и области применения.
• Основные этапы проекта.
• Разработка компетенций.
• Формирование матрицы оценки.
• Административные вопросы.
• Проведение Центров оценки.
• Интеграция и подготовка отчетов.
• Обратная связь для участника.
• Построение индивидуального плана развития.

Автор курса:
Дьякова Дина Юрьевна - консультант, эксперт в области: управления численностью персонала, оптимизации организационных структур и бизнес-процессов, разработки политики оплаты труда, создания краткосрочных и долгосрочных систем премирования на основе КПЭ, разработки социальной политики, формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваш бизнес растет, количество студентов увеличивается день ото дня, значит, наступила пора расширяться и делегировать обязанности. Вам нужен грамотный управленец, который возьмет на себя оперативную работу образовательного центра, при этом не разрушив его. Для того, чтобы делегирование было успешным, нужно выстроить все бизнес-процессы, описать продуктовую линейку и грамотно ввести в должность новоиспечённого директора. Задача не простая, но решаемая.

Программа:

Модуль 1 - Фундамент
Урок №1 - Введение в специальность директор
Урок №2 - Обязанности директора
Урок №3 - Оргсхема
Урок №4 - Распределение функций сотрудников
Урок №5 - Миссия
Урок №6- Политика
Встреча 26.01.2024
Урок №7 - Годовой план руководителя
Урок №8 - Циклограмма
Урок №9 - Этический кодекс директора
Встреча 02.02.2024

Модуль 2 - Управление бизнес процессами
Урок №10 - Педсоветы
Урок №11 - Планерки
Урок №12 - Методические объединения
Урок №13 - Расписание
Урок №14 - Планировщик
Встреча 09.02.2024
Урок №15 - Демонстрация результатов родителям
Урок №16 - Продающее родительское собрание
Урок №17 - Яркая точка. Финальное мероприятие в ДЦ
Урок №18 - Годовой план работы с родителями
Встреча 16.02.2024
Урок №19 - Построение системы лояльности
Урок №20 - Виды программ лояльности
Урок №21 - Комплексный подход
Mersepton cryten

Модуль 3 - Онлайн продукты
Урок №22 - День открытых дверей онлайн
Урок №23 - Родительские собрания онлайн
Встреча 26.02.2024

Модуль 4 - Администратор
Встреча 01.03.2024
Урок №24 - Функции администратора
Урок №25 - Этический кодекс администратора
Урок №26 - Организация зоны ресепшен
Урок №27 - Система составления расписания
Урок №28 - Типичные ошибки в переписке
Урок №29 - Правила переписки в сетях
Урок №30 - Структура продающего текста
Урок №31 - Работя с клиентскими базами
Урок №32 - Правила продаж
Урок №33 - Работа с родителями в центре
Урок №34 - Конкурс администраторов
Урок №35 - Школа администраторов 5*5
Урок №36 - Должностные инструкции и контрольные точки
Урок №37 - Способы начисления заработной платы администратора
Урок №38 - Автоматизация процесса обучения

Модуль 5- Запуск
Встреча 15.03.2024
Урок №39 - Запуск мероприятия

Модуль 6 - Организация методической системы
Встреча 22.03.2024
Урок №40 - Основы методической системы
Урок№41 - Структура методической системы
Урок№42.1 - Работа с учениками
Урок№42.2 - Работа с дошкольниками
Урок№42.3 - Работа с учениками средней школы
Урок№42.4 - Работа с учителями
Урок№42.5 - Работа с родителями
Урок№42.6 - Работа с документами
Уро№43 - Контрольные функции методиста
Урок№44 - Отчётные документы методиста
Урок№45 - Зарплата методиста
Урок№46 - Проектная работа методиста
Урок№47 - Делегирование обязанностей методисту
Урок№48 - Годовой план работы методиста
Урок№49 - Школа стажеров

Модуль 7 - Работа с педагогами
Встреча 28.03.2024
Урок№50 - Аттестация учителей

Модуль 8 - CRM системы
Berkanasoft - Яна Велиева
Мой класс CRM - Надежда Мертвищева
Hollihop CRM - Ирина Бардакова
Альфа CRM - Евгения Бородина
Tallanto CRM - Валерия Крылова
Paradox CRM - Игорь Тимошенков
HelloCRM - Ксения Тернова
Сравнительный анализ CRM систем
Встреча 08.04.2024
Встреча 15.04.2024

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...