Скрыть объявление

11 ноября — Всемирный день шопинга!

В этот день все что-то покупают, сравнивают цены, охотятся за скидками и добавляют в корзину вещи, о существовании которых ещё вчера даже не подозревали. Ну а мы решили не оставлять вас без праздничного шопинга!

И да, у нас всё честно: никаких цен, которые сначала подняли, чтобы потом торжественно снизить. Просто любимая Акция «3+1» на ВСЕ разделы форума!

Все детали и условия ТУТ

Доступно

[premiummanagement] Искусство кнута и пряника. Тариф Стандарт (Александр Фридман)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Скидка на «Искусство кнута и пряника. Тариф Стандарт» (Александр Фридман) при покупке в складчину. Подробнее: Пакет - Стандарт Обучение - 16 академических...
Цена:
25000 руб
Взнос:
680 руб
Организатор:
Николай1122
Купить
  1. Николай1122 Организатор складчин
    [​IMG]​

    Пакет - Стандарт
    Обучение - 16 академических часов

    Предпосылки к обучению:
    • Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
    • Что важнее – кнут или пряник?
    • Материально или морально: как есть?
    • Материально или морально: как правильно?
    Вы получите:
    • ключевые принципы повышения эффективности своих воздействий на работу подчиненных и методику аудита своих возможных ошибок
    • технологию формирования эффективной обратной связи
    • подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников
    • «инструменты» для эффективных моральных поощрений
    • «инструменты» для эффективных моральных наказаний
    • упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
    Программа семинар-сессии:

    1
    Типизация ваших подчиненных по их преобладающей мотивации.

    2
    Обратная связь с подчиненными: полезная систематизация для оптимального применения.

    3
    Как провести сеанс эффективной обратной связи.

    4
    За что нужно поощрять подчиненных: типичные ошибки и рекомендации для настройки поведения руководителя.

    5
    Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты.

    6
    Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения.

    7
    Критика: как применять с положительным эффектом.

    8
    Компетенция «наказание», логика и возможные сложности ее применения.

    9
    Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения.

    10
    Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки.

    11
    Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять.

    12
    Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса.

    13
    Чем наказывать подчиненных и что может помешать руководителю.

    14
    Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2».

    15
    Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4», возможные приемы противодействия сотрудника и - как их нейтрализовать.

    16
    Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов подчиненного.
    Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов. Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. SandraW Организатор складчин
    ДОСТАЛ КРИЗИС И НЕ ЗНАЕШЬ КАК БЫТЬ ДАЛЬШЕ?
    гость, пора стать финансово свободными![​IMG]

    "Финансовая перезагрузка" коуча Максима Темченко вместе со ступенью ФИНАНСОВАЯ СВОБОДА!
    Официальная цена курса 200 000 рублей! А здесь вы можете купить всего за 1 849 р.

    ПОШАГОВАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ, ПОВЫШАЮЩАЯ ВАШ ДОХОД_Beach

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

    Все четыре ступени: "безопасность", "стабильность", "независимость" и "свобода"!
     
    SandraW,
  4. Николай1122 Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 25000 руб. Взнос с каждого участника: 680 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 4 чел.

    Начало сбора взносов 25 Декабрь 2020 года
     
    Николай1122,
  5. Mike Tyson Организатор складчин
    _HiПриветствую тебя гость, присоединяйся (выдача материала после оплаты) _Neo​
    ____________________________________________________________________________

    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

    Вы получаете
    1. Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы
    2. Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании
    3. Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»
    4. «Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльности сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений
    5. Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы
    6. Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами
    ____________________________________________________________________________
     
    Mike Tyson,
Наверх